中國的髒話可以追溯到先秦時期。
對小朋友來說，生病打針、吊點滴彷彿是一件炫、酷的事情。她們魚貫地湧入我的房內、想看我這個遠來的稀客。
就拿最簡單的感冒來說，連續有好幾年裡，由於不熟悉南亞次大陸的冬季氣候型態、不知道日夜溫差竟可高達攝氏20度以上，因此，只要是冬天造訪巴基斯坦，便總要染上重感冒。眼看所有「家私」都已掏出，而他連量體溫的把戲都變不出來（因為沒有體溫計），我遲疑再遲疑、不願伸出手臂。當時，因為參加印度、巴基斯坦女孩出嫁前一晚的傳統舞會（當地稱為「蔓荻之夜」，Mehandi Function），我和家族女眷們鬧到兩點多才就寢。與此同時，我睨著他那只「透明百寶塑膠袋」，這才發現裡面已經沒有其他「醫療器材」了。由於沉浸在歡樂氣氛裡、忘記日夜溫差的巨大變化，入夜後也就沒有增添衣服，因此，在氣溫已經降到攝氏四、五度的寒夜中，還穿著在白晝裡、攝氏26度時所穿的薄衣裳。
接下來令我錯愕的是，他拿出針筒與針劑，直接就要幫我打針。踏出門檻的那一刻已是舉步維艱，踩在茅坑上的每一次穿脫與蹲起更是崩潰。下一篇，我們來跟大家談談如何「交配」綠色企業和影響力投資，以及什麼樣的投資人會從事影響力投資。
例如公司蓋廠房的時候，有沒有考量對環境的影響、對社會的影響。以演化的角度來看，區隔這些名詞是「淺綠」還是「深綠」，對於學術研究者意義比較大。隨著大環境的改變、人類知識的成長、資訊的透明化，一些企業的利害關係人發現，欸，不對，企業社會責任像是在買贖罪券一樣，老闆出來領獎的時候講得感人肺腑，回去之後作商業決策也還是一個樣啊，排的二氧化碳或污染一樣沒少，於是ESG原則出現了。那一天，永續得到這個全新的洞見，於是他決定和米爾頓．傅利曼分道揚鑣。
影響力投資從社會責任投資進一步演變，專注於投資公司，目的是在投資回報的同時，產生具體、可衡量的環境與社會影響目標，而綠色投資則專注在環境面向。我們則只要記住，所有這些演化的軌跡，都是人類正在實驗另一種商業經營模式的可能，說不定哪一天，會演化出一個全新的可能。
每個人都有靈魂，但不見得每個人都有興趣開發靈魂。大家都透過這個過程，學習如何創造共享價值（shared value）。公司的董事會有沒有治理或監管的機制來確保環境與社會影響因素進入到公司的決策中。今天我們從另一個面向切入，談綠色投資想要達成的綠色影響力，以及為了達到這樣的目標，可使用的投資工具。
上了幾堂之後他發現，大家都信仰的米爾頓．傅利曼（Milton Friedman）主張「企業唯一的社會責任就是利潤極大化」明顯有瑕疵，因為他沒有考慮到人的靈魂，以至於企業賺錢了，人卻不快樂。ESG是篩選被評估企業的環境、社會和公司治理標準，它重視公司決策機制必須考量這三方面因素。而社會責任投資、綠色投資、影響力投資則是一種區隔投資人表達優先順序的嘗試。市面上跟綠色永續有關的思維體系這麼多，每個人都喜歡創造新的名詞，說自己和別人不同，是真的不同還是假的不同？就算是真的不同，到底是有多不同呢？甚至，區隔這些有意義嗎？Photo Credit: Shutterstock/達志影像這其實是一個演化的過程，他們共同的祖先，叫做「永續（Sustainability）」，小名叫「綠色」。
永續認為企業既然是人的集合體，人有靈魂，企業自然也會有靈魂，企業的靈魂想要追求長期利益，而不只是追求錢以演化的角度來看，區隔這些名詞是「淺綠」還是「深綠」，對於學術研究者意義比較大。
公司每天開門就得賺錢，否則那麼多人靠著公司吃飯，薪水都發不出來，追求什麼靈魂、什麼長期利益。影響力投資從社會責任投資進一步演變，專注於投資公司，目的是在投資回報的同時，產生具體、可衡量的環境與社會影響目標，而綠色投資則專注在環境面向。
永續是一個創業家，他創辦一間企業，許多年之後，卻對自己的人生不是很滿意，但又說不上是哪裡出了問題，於是他去報名心靈成長課程。永續認為企業既然是人的集合體，人有靈魂，企業自然也會有靈魂，企業的靈魂想要追求長期利益，而不只是追求錢。公司的董事會有沒有治理或監管的機制來確保環境與社會影響因素進入到公司的決策中。我們則只要記住，所有這些演化的軌跡，都是人類正在實驗另一種商業經營模式的可能，說不定哪一天，會演化出一個全新的可能。ESG是篩選被評估企業的環境、社會和公司治理標準，它重視公司決策機制必須考量這三方面因素。這幾個名詞現在常常交替使用，端看想要表達的優先順序是什麼而已。
隨著大環境的改變、人類知識的成長、資訊的透明化，一些企業的利害關係人發現，欸，不對，企業社會責任像是在買贖罪券一樣，老闆出來領獎的時候講得感人肺腑，回去之後作商業決策也還是一個樣啊，排的二氧化碳或污染一樣沒少，於是ESG原則出現了。每個人都有靈魂，但不見得每個人都有興趣開發靈魂。
Photo Credit: depositphotos你看出來了，企業社會責任、ESG原則、綠色企業是一種區隔企業想要走到多遠的差異。》這篇文章我們談到做為綠色投資的工具，私募基金適合投資基礎建設型的綠色新創公司。
文：楊雅雲（綠色行銷專家及綠色產業製作人，也是綠學院的創辦人）、卓國良（有同理心的私募基金經理人，以及綠學院的綠色帶路人）《綠色投資人：臺灣設立綠色投資銀行，就像處女座遇到水瓶座一樣，沒戲。下一篇，我們來跟大家談談如何「交配」綠色企業和影響力投資，以及什麼樣的投資人會從事影響力投資。
你有沒有發現，這裡和我們專欄常常講的綠色企業，已經相當接近了，差別只是綠色企業在其產品或服務本身或製造過程中，直接提高能源或資源使用效率，減少甚至消除對環境的衝擊。而社會責任投資、綠色投資、影響力投資則是一種區隔投資人表達優先順序的嘗試。例如公司蓋廠房的時候，有沒有考量對環境的影響、對社會的影響。那一天，永續得到這個全新的洞見，於是他決定和米爾頓．傅利曼分道揚鑣。
不開發靈魂並不會死，倒是不吃東西還真會死。今天我們從另一個面向切入，談綠色投資想要達成的綠色影響力，以及為了達到這樣的目標，可使用的投資工具。
大家都透過這個過程，學習如何創造共享價值（shared value）。上了幾堂之後他發現，大家都信仰的米爾頓．傅利曼（Milton Friedman）主張「企業唯一的社會責任就是利潤極大化」明顯有瑕疵，因為他沒有考慮到人的靈魂，以至於企業賺錢了，人卻不快樂。
ESG原則的提問：企業決策有無考慮環境和社會的影響？永續這番話聽起來很有道理，但有個問題。市面上跟綠色永續有關的思維體系這麼多，每個人都喜歡創造新的名詞，說自己和別人不同，是真的不同還是假的不同？就算是真的不同，到底是有多不同呢？甚至，區隔這些有意義嗎？Photo Credit: Shutterstock/達志影像這其實是一個演化的過程，他們共同的祖先，叫做「永續（Sustainability）」，小名叫「綠色」
Amy最近忙著設計公司產品，每天忙翻天，就跟坐在旁邊的Lizzy說：Today is so busy.（今天超忙的。）Im booked (up) today.（我今天事情都排滿了。雖然這樣說，母語人士還是可以理解你的意思，但還是建議學習更正確的用法喔。）→ agenda是「代辦事項、議程」的意思，代辦事項和議程很多，也就代表「非常忙碌」。
」的英文居然不是「Today is so busy。Im buried with work.（我工作超級忙的。
破解NG英文其實這句話不能用today（今天）當主詞，因為忙的主體是一個「人」，有可能是「我、你、他、某個人名」，卻不會是「今天」，所以這樣是不合文法的說法。Shes tied up in a meeting right now.（她在會議中抽不開身子。
）→ swamp作為名詞是「沼澤」的意思，作為動詞有「淹沒、應接不暇」之意，「被事情淹沒、陷在沼澤中出不來」，引申意就代表「事情多到讓人應接不暇」。教了這麼多用法，以後就不要再說Today is so busy.囉。
